CÔNG TY

bóng đá cá cược hôm nay Quản trị doanh nghiệp

Tập đoàn cá cược bóng đá 88 đặt mục tiêu phát triển và xây dựng hệ thống quản trị doanh nghiệp tối ưu từ quan điểm cải thiện tính lành mạnh, minh bạch và hiệu quả của công tác quản lý nhằm đạt được sự tin tưởng của tất cả các bên liên quan

Ý tưởng cơ bản

Chúng tôi là một công ty có ban giám đốc và ban kiểm toán, đồng thời đã thành lập "Ủy ban cố vấn bồi thường" và "Ủy ban tư vấn đề cử" nhằm tăng cường tính minh bạch trong quản lý liên quan đến thù lao cho giám đốc cũng như việc đề cử giám đốc và kiểm toán viên Ngoài ra, chúng tôi đã giới thiệu "hệ thống giám đốc điều hành" để nâng cao hơn nữa tính lành mạnh và hiệu quả của công tác quản lý bằng cách tách biệt và tăng cường chức năng quản lý và điều hành, đồng thời chúng tôi đang nỗ lực tăng cường chức năng giám sát của các giám đốc và đảm bảo tính minh bạch bằng cách mời các giám đốc bên ngoài
Ngoài ra, kiểm toán viên công ty còn tiến hành kiểm toán liên quan đến việc điều hành kinh doanh của các giám đốc trong khi hợp tác với Văn phòng Kiểm toán, tức là bộ phận kiểm toán nội bộ và kiểm toán viên kế toán
Hơn nữa, chúng tôi đã thiết lập Chính sách tuân thủ của Tập đoàn cá cược bóng đá 88 và đang phát triển một hệ thống nhằm đảm bảo tính phù hợp trong hoạt động của các cán bộ và nhân viên trong tập đoàn của chúng tôi

(1) Hội đồng quản trị

Hội đồng quản trị do Masanobu Komoda, Chủ tịch kiêm Giám đốc đại diện làm chủ tịch, bao gồm 8 giám đốc nội bộ (Masanobu Komoda, Shun Ueda, Takashi Yamamoto, Shingo Suzuki, Makoto Tokuda, Yutaka Saito, Nobuhiko Mochimaru và Akiko Kaito) ) và năm giám đốc bên ngoài (Tsunehiro Nakayama, Eriko Kawai, Asami Hikito, Takashi Hibino và Hiroshi Honma), đưa ra quyết định về các vấn đề quan trọng đối với Công ty và giám sát việc thực thi nhiệm vụ của các Giám đốc Ngoài ra, kiểm toán viên công ty còn tham dự các cuộc họp của Hội đồng quản trị và đưa ra ý kiến ​​khi cần thiết

(2) Ủy ban tư vấn thù lao

Ủy ban Cố vấn Bồi thường do giám đốc độc lập bên ngoài Takashi Hibino chủ trì và bao gồm bảy giám đốc: năm giám đốc độc lập bên ngoài (Tsunehiro Nakayama, Eriko Kawai, Asami Hikito, Takashi Hibino và Hiroshi Honma), Chủ tịch kiêm Giám đốc đại diện Shun Ueda và một giám đốc nội bộ (Makoto Tokuda) Khi Hội đồng quản trị đưa ra quyết định về các vấn đề liên quan đến thù lao giám đốc, ủy ban sẽ tham khảo ý kiến của ủy ban này

(3) Ủy ban tư vấn đề cử

Ủy ban Cố vấn Đề cử do giám đốc độc lập bên ngoài Takashi Hibino chủ trì, năm giám đốc độc lập bên ngoài (Tsunehiro Nakayama, Eriko Kawai, Asami Hikito, Takashi Hibino, Hiroshi Homma), Chủ tịch và Giám đốc đại diện Shun Ueda, Bao gồm bảy giám đốc, trong đó có một giám đốc nội bộ (Makoto Tokuda), Hội đồng quản trị tham khảo ý kiến của ủy ban này khi đưa ra nghị quyết về các vấn đề liên quan đến đề cử giám đốc và công ty kiểm toán viên, bổ nhiệm và bãi nhiệm các nhà quản lý cấp cao

(4) Ban Kiểm toán doanh nghiệp

Ban Kiểm toán doanh nghiệp bao gồm năm kiểm toán viên doanh nghiệp: hai kiểm toán viên nội bộ doanh nghiệp (Wataru Hamamoto, Yoshihiro Hirokawa) và ba kiểm toán viên bên ngoài doanh nghiệp (Minoru Nakazato, Manse Mita, Michiko Chiba) Ban Kiểm toán doanh nghiệp xây dựng các chính sách kiểm toán, phân công nhiệm vụ, vv, đồng thời nhận báo cáo và thảo luận về các vấn đề quan trọng liên quan đến các cuộc kiểm toán được thực hiện dựa trên các chính sách và phân công nhiệm vụ Ngoài ra, Công ty đã thành lập Văn phòng Thành viên Ban Kiểm toán & Kiểm soát với vai trò là cơ quan chuyên trách hỗ trợ nhiệm vụ của các Thành viên Ban Kiểm toán & Kiểm soát và có 2 nhân viên chuyên trách

(5) Hệ thống nhân viên điều hành

Chúng tôi đã giới thiệu "hệ thống giám đốc điều hành" nhằm mục đích xây dựng một hệ thống điều hành kinh doanh tối ưu cho môi trường kinh doanh và phạm vi kinh doanh Chúng tôi đang thúc đẩy việc tách biệt và tăng cường các chức năng quản lý và chức năng điều hành mà theo truyền thống là các giám đốc, để nâng cao hơn nữa tính lành mạnh và hiệu quả của việc quản lý Hơn nữa, để tăng cường hơn nữa việc quản lý nhóm bằng cách tăng chiều rộng và chiều sâu của đội ngũ quản lý trong toàn tập đoàn, chúng tôi đã giới thiệu ``Hệ thống Giám đốc Điều hành Tập đoàn'', mang lại cho các giám đốc điều hành của các công ty trong tập đoàn cùng địa vị và sứ mệnh như các quan chức điều hành của chúng tôi Tính đến ngày 27 tháng 6 năm 2025, có 30 cán bộ điều hành và 13 cán bộ điều hành tập đoàn

(6) Cuộc họp quản lý

Chúng tôi đã thành lập Ủy ban quản lý với các thành viên là giám đốc điều hành để cân nhắc và báo cáo các vấn đề quan trọng liên quan đến việc thực hiện kinh doanh cũng như giám sát kiểm soát nội bộ và quản lý rủi ro Ngoài ra, để hiểu rõ quá trình ra quyết định quan trọng và tình hình thực hiện kinh doanh, kiểm toán viên toàn thời gian của công ty sẽ tham dự và đưa ra ý kiến ​​khi cần thiết

(7) Trạng thái kiểm tra kế toán

Công ty chúng tôi đã ký hợp đồng kiểm toán với KPMG AZSA LLC và đã được kiểm toán Xin lưu ý rằng không có lợi ích đặc biệt nào giữa công ty kiểm toán và nhân viên điều hành tham gia kiểm toán Công ty và Công ty

Nỗ lực cải thiện quản trị doanh nghiệp
Nỗ lực cải thiện quản trị doanh nghiệp

Các nghị quyết và báo cáo của Hội đồng quản trị

Hội đồng quản trị Công ty phải giải quyết và báo cáo về các vấn đề sau được quy định trong luật và quy định, Điều lệ công ty và các quy định nội bộ như quy định của Hội đồng quản trị

  1. Các vấn đề liên quan đến đại hội đồng cổ đông
  2. Các vấn đề liên quan đến giám đốc
    • Lời đề nghị không chính thức của ứng viên giám đốc
    • Bầu chọn/sa thải giám đốc đại diện
    • Tuyển chọn/sa thải giám đốc điều hành
    • Thù lao cơ bản, tiền thưởng và thù lao cổ phiếu cho giám đốc
    • Các vấn đề quan trọng khác
  3. Các vấn đề về tổ chức
  4. Các vấn đề quan trọng liên quan đến việc tuân thủ, vv
    • Xây dựng kế hoạch quản lý rủi ro hàng năm
    • Báo cáo kết quả hoạt động quản lý rủi ro hàng năm
    • Lập kế hoạch kiểm toán hàng năm
    • Báo cáo hoạt động kiểm toán hàng năm
    • Thiết lập chính sách liên quan đến đánh giá và kiểm toán các biện pháp kiểm soát nội bộ liên quan đến báo cáo tài chính hàng năm (còn gọi là J-SOX)
  5. Những vấn đề quan trọng liên quan đến nhân sự
    • Bổ nhiệm/miễn nhiệm cán bộ điều hành, điều hành
    • Bổ nhiệm/sa thải nhân viên quan trọng
    • Thù lao cơ bản, tiền thưởng, thù lao cổ phiếu hạn chế cho giám đốc điều hành, vv
  6. Các vấn đề quan trọng liên quan đến tài sản và tài chính
  7. Các vấn đề đặc biệt quan trọng khác liên quan đến quản lý công ty hoặc điều hành kinh doanh

Phân tích, đánh giá và công bố hiệu quả của Hội đồng quản trị

Công ty phân tích, đánh giá hiệu quả hoạt động của Hội đồng quản trị hàng năm và không ngừng nỗ lực hoàn thiện hơn nữa chức năng của Hội đồng quản trị
Là phương pháp phân tích và đánh giá, chúng tôi sử dụng tổ chức bên thứ ba để tạo và phân tích bảng câu hỏi Tóm tắt và kết quả đánh giá hiệu quả hoạt động của Hội đồng quản trị như sau

  1. Phương pháp đánh giá
    Chúng tôi đã thực hiện một cuộc khảo sát về tính hiệu quả của Hội đồng quản trị đối với tất cả các Thành viên Hội đồng quản trị và Ban Kiểm toán & Giám sát, tiến hành phỏng vấn dựa trên nhận thức về các vấn đề được xác định trong cuộc khảo sát, đồng thời phân tích và đánh giá kết quả tại cuộc họp Hội đồng quản trị vào ngày 16 tháng 5 năm 2025
  2. Mục đánh giá
    • Cơ cấu Hội đồng quản trị (số lượng người, tỷ lệ điều hành/không điều hành, tính đa dạng, vv)
    • Tình trạng hoạt động của Hội đồng quản trị (số cuộc họp, tỷ lệ tham dự, thời gian thảo luận, số lần thảo luận, cung cấp thông tin, hỏi đáp, vv)
    • Khác (các vấn đề liên quan đến đánh giá hiệu quả của hội đồng quản trị tiền nhiệm, ủy ban cố vấn thù lao, ủy ban cố vấn đề cử, cuộc họp cán bộ bên ngoài, vv)
  3. Kết quả đánh giá

    Trong bảng câu hỏi, mỗi mục đánh giá nhìn chung đều được đánh giá cao Ngoài ra, chúng tôi xác nhận thông qua bảng câu hỏi và phỏng vấn rằng các nỗ lực cải tiến đang được thực hiện dựa trên đánh giá hiệu quả trước đó như dưới đây và hiệu quả của Hội đồng quản trị đang được đảm bảo một cách thích hợp

    [Các sáng kiến chính dựa trên đánh giá hiệu quả trước đó, vv]
    • ① Giám sát chính sách quản lý dài hạn của nhóm, thảo luận về các lĩnh vực ưu tiên của chiến lược kinh doanh và cơ sở hạ tầng hỗ trợ chiến lược
      ・Để đạt được tiến bộ trong việc đạt được các mục tiêu trong chính sách quản lý dài hạn của Tập đoàn, chúng tôi đã báo cáo tiến độ của các sáng kiến tại cuộc họp Hội đồng quản trị và tổ chức các cuộc thảo luận về các lĩnh vực quan trọng như kinh doanh ở nước ngoài, thúc đẩy đổi mới và cơ sở hạ tầng hỗ trợ chiến lược (DX, nhân sự, ESG) thông qua các cuộc họp cán bộ bên ngoài
    • ② Tăng cường thảo luận bằng cách sửa đổi các tiêu chuẩn thảo luận tại các cuộc họp Hội đồng quản trị
      ・Từ góc độ vai trò của Hội đồng quản trị như một chức năng giám sát và điều hành kinh doanh linh hoạt, chúng tôi đã sửa đổi các tiêu chí thảo luận tại các cuộc họp của Hội đồng quản trị và thu hẹp chương trình nghị sự, từ đó đảm bảo thời gian thảo luận về các dự án riêng lẻ có quy mô và rủi ro lớn hơn, cũng như các vấn đề quan trọng liên quan đến định hướng của công ty
    • ③ Sửa đổi hệ thống lương thưởng cho giám đốc điều hành
      ・Từ góc độ khuyến khích những đóng góp góp phần hiện thực hóa chính sách quản lý dài hạn "& ĐỔI MỚI 2030", chúng tôi đã tổ chức nhiều cuộc thảo luận về việc sửa đổi hệ thống lương thưởng cho giám đốc điều hành và thiết kế một hệ thống lương thưởng cho giám đốc điều hành phù hợp, bao gồm cả việc tăng cường mối liên kết với các KPI đặt ra trong chính sách quản lý dài hạn
  4. Vấn đề và nỗ lực trong tương lai
    Chúng tôi sẽ giải quyết các vấn đề được xác định trong bảng câu hỏi và các cuộc phỏng vấn như sau để cải thiện hơn nữa chức năng của Hội đồng quản trị
    • ① Giám sát chính sách quản lý dài hạn của nhóm
      ・Hội đồng quản trị sẽ tiếp tục theo dõi tiến độ của các kế hoạch trong tương lai cả về chiến lược tài chính và kinh doanh nhằm đạt được các mục tiêu trong chính sách quản lý dài hạn của Tập đoàn
    • ② Thảo luận về các lĩnh vực ưu tiên trong chiến lược kinh doanh và cơ sở hạ tầng hỗ trợ chiến lược
      ・Để thúc đẩy chính sách quản lý dài hạn của Tập đoàn, các chủ đề cần thiết như lĩnh vực ưu tiên cho chiến lược kinh doanh sẽ được thảo luận tại các cuộc họp của Hội đồng quản trị và các cuộc họp của cán bộ bên ngoài
    • ③ Tăng cường đối thoại với các bên liên quan
      ・Ngoài việc tăng cường đối thoại hơn nữa với các nhà đầu tư tổ chức, để nâng cao hiểu biết của các cổ đông cá nhân về hoạt động kinh doanh của chúng tôi, chúng tôi sẽ triển khai các biện pháp như họp giao ban cho các cá nhân và tham quan các cơ sở của chúng tôi, đồng thời báo cáo phù hợp với Hội đồng quản trị

Bạn có thể xem báo cáo quản trị công ty chi tiết hơn ở bản PDF bên dưới

Báo cáo quản trị doanh nghiệp (PDF:131KB)